Descrizione del corso
Obiettivi
- Comprendere la relazione tra ruolo e ambiente organizzativo e cogliere i principali fattori di influenzamento ambientale
- Riflettere sulle proprie caratteristiche personali
- Tratteggiare un piano di azione.
Programma
- L’empowerment
- Powerless (condizioni e conseguenze)
- La relazione bisogni / empowerment / commitment
- Il processo di reframing e di empowerment
- Analizzare il proprio sistema di riferimento: persona, ruolo e organizzazione
- Scoprire i fattori chiave che condizionano i comportamenti organizzativi: strutture e processi, relazioni, cultura e clima
- Obiettivi, potenziale, performance
- Il circolo delle interferenze: comprendere e neutralizzare le profezie che si auto avverano
- Lo stress nelle diverse interpretazioni
- I fattori motivazionali e le emozioni nell’ambiente di lavoro
- Il metodo ACT: Awareness, Choice, Trust
- Il cerchio motivazionale: soddisfazione, sforzo, performance e riconoscimento
- Reattività e proattività
- La matrice STOP: Stop, Think, Organize, Plan
- I pensieri autolimitanti
- L’approccio assertivo come difesa da aggressività, manipolazione e passività.
Destinatari
Imprenditori, dirigenti, manager di nuova nomina, capi reparto, direttori del personale, responsabili di area e coordinatori di risorse umane.